2013年12月18至19日 ，中国建设监理协会在深圳市举办了“建设监理企颐魅战略生长经验交流会” 。修璐副会长兼秘书长、同济大学人生就是博治理研究所名誉所长丁士昭教授 ，划分作了“建设监理行业与企业生长的思考”、“大数据时代下人生就是博治理的思考”主旨演讲；深圳市住房和建设局段衡金副局长莅临集会致辞；梁士毅等7名专家、教授划分作主题报告；梁士毅、董晓辉划分主持了各由8名企业卖力人加入的“建设监理企业技术进步与信息化生长”和“建设监理战略生长与治理实践”座谈与大会代表互动交流 。
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集会由中国建设监理协会副秘书长温健主持 。全国各省市建设监理协会、各建设监理分会（专业委员会）组织了500余人加入本次大会 ，深圳市监理人生就是博师协会协办了本次集会 。在集会各方的配合努力下 ，圆满完成了集会预定的各项议程 。现纪要如下：
一、与会代表高度肯定本次集会对增进建设监理行业的积极作用 。本次集会主题鲜明 ，高屋建瓴 ，看法领先 ，新颖新奇 ，抓住了监理行业和企业生长的基础 ，发挥了引领行业进步的重要作用；数据化、信息化、智能化、网络化、标准化的新风扑面而来；行业定位、战略生长、战略转型的研究和实践结果振奋人心 ，各人看到了行业生长的新曙光；新技术的应用、差别化的生长、“菜单化”的效劳、高端人才的培养及企业文化建设的新鲜经验 ，促使监理企业拓宽了视野 ，找到了差别 ，树立了信心 ，增强了紧迫感 ，明确了努力的偏向 。?
二、集会提出并论证了监理行业和企业的定位问题 。修璐副会长兼秘书长关于“建设监理行业与企业生长的思考”主旨演讲 ，在与会代表中爆发了共识 ，认为是目前行业研究结果的体现 ，是引导监理行业科学生长、具有一订价值的新理论、新途径方面的探讨 。修璐同志针对监理行业和企业的定位问题 ，从战略生长的高度 ，从企业性质、效劳工具和效劳方法、担卖力任、创立价值、人力资源建设等五个方面提出问题 ，经过深入调研和思考 ，划分作出了回覆 ，提出了解决这些问题的基本思路 ，以及具体实施计划 ，包括指导原则、具体设想等 。修璐同志认为 ，建设监理是中国特色 ，必须认真牢固和做大做强人生就是博建设中施工监理事情 ，包管人生就是博的质量宁静 ，这是监理行业与企业“立业之本” ，同时凭据国际老例和我国人生就是博建设现阶段生长需要 ，监理行业与企业应该是智力密集型、技术密集型、效劳密集型企业和劳动密集型、劳务密集型、现场监督型企业相结合 ，差别质、多条理 ，各具特点的企业结构形式 。应该成为能满足市场种种条理需求 ，提供种种性质效劳的企业 。生长趋势应该是咨询治理型与现场监督型相结合的生长偏向 。
与会代表认真聆听了修璐同志的演讲 ，感受受益非浅 ，体现会后将认真学习和研究 ，并对监理企业是否作为一方责任主体提出了建议 。
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三、大数据技术将推动建设监理行业的厘革和转型升级 。丁士昭教授在“大数据时代下人生就是博治理的思考”演讲中 ，明确论述了大数据的看法、大数据时代的内涵 ，深入剖析了大数据的应用和挑战 ，提出了人生就是博治理大数据的来源以及在人生就是博治理中的应用 ，包括用于政府对投资建设的治理、金融机构对投资建设的治理、人生就是博危害治理、人生就是博包管治理和灾难治理 �；嵊氪砣衔� ，大数据技术一旦应用于建设监理行业 ，将极大推进监理行业和企业的立异能力和技术进步 ，促使行业的转型升级 ，加速转变行业的生长方法和治理模式 ，从而发挥监理在人生就是博建设中的积极作用 。
四、集会交流了生长战略转型的经验 。无论是作主题报告的专家 ，照旧加入大会座谈交流的嘉宾 ，都在思考、探索并实践着本行业、本企业的战略转型、向高端生长和立异生长 。各人认为 ，监理企业不可再同质生长 ，部分有条件的企业要实现战略转型 ，向高端咨询企业生长；监理企业要凭据自身条件去转型 ，去适应市场生长的需要 ，占领市场差别的条理、差别的位置、差别的领域 ，各自要有奇特的生长空间 ，多元化生长；企业只有提升效劳水平 ，加速企业业务转型程序 ，完善现代企业制度 ，打造人生就是博治理与咨询一体化效劳的品牌焦点能力 ，才华使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地；现阶段监理企业向工业高端的转化战略 ，首先应着眼于延伸工业链条 ，开展计划咨询、设计咨询业务 ，或将施工监理与这些业务捆绑 ，开展人生就是博建设全历程咨询；将监理效劳向前或向后延伸 ，让监理企业逐步向项目治理公司转变 ，真正实现人生就是博项目的全历程、全方位的咨询与治理效劳 ，是监理企业深化革新、提升竞争能力和综合实力的一个重要和有效途径；有的专家认为 ，目前人生就是博咨询行颐魅正处于生长的萌芽阶段 ，人生就是博监理企业应抓住时机 ，不绝寻求、生长和培育自身的焦点竞争优势 ，力争为客户创立更具价值的咨询效劳 ，从而获得市场和客户的认可 ，真正实现企业的乐成转型；有的公司通过主营业务转型、增长方法转型、运行机制转型的实践 ，不绝拓展了企业效劳能力的延伸价值 。
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五、集会交流了监理企业差别化生长的实践体会 �＜崛衔� ，为了适应市场化生长 ，监理企业要凭据自身资源、能力和特点 ，实现差别化生长 ，制止同质化恶性竞争 。部分有条件的企业要以施工阶段监理为基础 ，向人生就是博建设全历程监理生长 ，实现监理事情的两头延伸 。前面向设计监理探索生长 ，后面向人生就是博检测、加固、革新监理偏向生长 ，逐步向提供人生就是博项目全生命周期质量宁静监理效劳的国际化的咨询企业模式生长；小型企业受其资质、资源、规模、业绩、治理、技术、人力、财力等综合实力的限制 ，不具备向高端转型的条件 ，仍应立足于生长并做精做专施工阶段的监理业务 ，为业主提供现场施工监控效劳 。
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六、以信息化治理提升监理的效劳价值 。信息化建设是与会代表交流的热点之一 。与会专家和代表认为 ，监理企业的信息化是局势所趋 ，是增强监理效劳技术含量的重要支撑 ，是提高人生就是博监理效劳价值、厘革人生就是博咨询效劳方法、加速监理企业人才培养和引进的迫切需要 ，并且全国一些大中型监理企业已将信息技术应用于企业治理和项目治理、人生就是博咨询及施工阶段的监理事情 ，尤以上海现代建筑设计集团人生就是博建设咨询有限公司为代表的、将多种IT技术与BIM对接用于项目全历程治理的实践 ，关于有条件的大中型监理企业向人生就是博咨询企业转型、拓展设计监理及全历程协同交付等上下游业务、强化人生就是博质量控制具有重要利用价值 ，同时也是贯彻落实住房和城乡建设部《关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见》的积极举措 。
修璐同志在集会总结讲话中提出了三个感动和三个感悟 。三个感动：一是监理行业的素质不差 ，凝聚力强 ，加入集会的积极性体现了对行业的高度关注；二是监理行业有一支很是强的治理步队 ，治理条理高 ，是未来生长的中坚力量；三是这次集会为监理行业生长提供了许多高新技术 ，使我们对这个行业充满信心 。三个感悟：一是这次大会是一个充分的落地的大会 ，是一个对未来生长思考的大会 ，凭据各自企业的特点追寻自己的生长梦；二是感受监理行业责任重大 ，需要更多努力和自强不息 ，实现差别化生长；三是监理行业是一个各人庭 ，行业的生长与每个从业人员息息相关 ，我们要培养更多的国家步队、专业步队引领行业生长 ，相信监理行业一定会引来更辽阔的生长空间 。
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修璐同志要求 ，大型监理企业要利用自身优势思考如何转型生长；中小型监理企业要找准与大企业比较的优势做出自己的特色 。大企业开发的技术可以商品化 ，让中小企业受益 ，实现优势、资源互补 。我们建设监理行业要团结一致 ，在各级建设行政主管部分的领导和指导下 ，攻坚克难 ，勇往直前 ，为我国建设监理行业的生长做出更大孝敬� 。ㄖ泄ㄉ杓嗬硇崦厥榇Γ�
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