重咨集团2018年总结表扬暨2019年事情安排集会在重庆咨询大厦C座一楼报告厅举行。集团领导班子成员、退休老领导代表出席集会，集团本部及下属企业全体员工、分支机构代表加入集会�＜嵊杉诺澄笔榧恰⒆芫砝钌Ｍ局鞒�。
会上，集团党委委员、监事会主席吴照丽同志宣读了《关于表扬2018年度优秀员工、优秀中干、优秀团队的决定》（重咨发〔2019〕10号），对获得2019年度优秀员工、优秀中干、优秀团队荣誉的32名优秀个人、10名优秀中干及13个优秀团队进行了表扬奖励。
会上，集团党委书记、董事长杨树维同志代表集团班子作了《重咨集团2018年事情总结及2019年事情思路》的报告。杨董指出，2018年，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标和“四个扎实”要求，聚焦“高质量”“供应侧”“智能化”，全面深化革新，全面增强治理，全面防备危害，圆满地完成了市国资委下达集团的2018年经营考核目标和革新立异任务，取得了较好的生长结果：一是经济效益稳中有进。2018年，面对经济下行压力加大、行颐魅政策深刻调解和市场竞争日益猛烈等外部情况变革，集团上下齐心协力、攻坚克难，实现营业收入和利润双增长，全面完成了市国资委下达的经营考核目标；二是社会效益显著增强。聚焦发挥国企功效，完成建设人生就是博施工、监理、设计通用条约范本及建筑、交通、水利人生就是博专业的设计、施工、监理专业专用条约范本体例和外审事情，获得市领导的充分肯定，为我市招投标体制机制革新相关政策制定和技术标准出台提供了重要支撑。完成招标署理、政府采购项目4090项，累计的中标金额合计达473亿元，节资逾125亿元，节资率高达20.9%。完成投资咨询报告864项，涉及投资额达6334亿元，调减投资额逾65亿元；三是咨询供应侧结构性革新提档升级。集团“搜集众智”打造我市跨界专题智库，承接了“重庆市社科计划基金项目”“重庆市制度立异与技术预见项目”等6项省部级课题，撰写的决策建议2次获市政府副市长肯定性批示。推进国际咨询效劳，下属企业积极加入国际咨询项目，推动“一带一路”建设。聚焦市场主体需求积极拓展乡村振兴计划咨询、国企混淆所有制咨询、投融资咨询、立法咨询等新兴业务取得效果；四是深化要害领域革新有突破。落实集团2018年“一企一策”革新任务和经营治理“五项重点事情”，深化员工分派制度革新试行“业务边际利润动态上缴”治理步伐，增强基础统计事情推动经济运行综合剖析体系建设，探索分公司“一地一策”经营治理模式，稳步推进集团公务用车制度革新等，革新立异事情全面深化。稳步推进商业模式立异，全年累计签订“三大商业模式立异”条约金额达8960万元，同比增长34.74%，企业生长付与“新动能”。连续加大技术立异力度，推进“重庆市BIM中心”建设，全面完成市国资委下达的开展BIM技术立异应用考核指标。凭据国家政策导向，积极培育新工业、新业态、新商业模式，全年“三新”领域签订条约3588万元；五是内部治理不绝优化。完善内控制度，严格规范议事程序，全面依法治企深度推进。围绕集团中心事情，以监督企业运营管控为重心，凭据“监督+效劳”的思路开展监事会监督检查，发挥“联动监督”完成了对分公司全层级、全笼罩检查，为企业生长保驾护航。全面增强企业财务治理、质量治理、信息化治理、档案治理，形成了齐抓共管生长协力。多措并举，防备化解投资危害、金融危害、执法危害、信访稳定危害、宁静生产等种种重大危害，企业经营情况愈加稳定；六是全面从严治党“严紧实”。把党的政治建设摆在首位，全面增强政治理论学习，坚决肃清孙政才卑劣影响和薄熙来、王立军流毒，增强意识形态研判，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，营造了风清气正的政治生态。坚持党管干部原则建设高素质专业化干步队伍，增强事情督导推动下层党建规范化生长，扎实开展党风廉政建设和反糜烂事情，推动全面从严治党纵深生长。推动党建发动工会、共青团等群团组织建设，全面增强企业文化建设，聚人心、鼓士气，企业凝聚力进一步增强。
杨董指出，目今我国生长的外部情况爆发深刻变革，经济下行压力加大，国际贸易�；ぶ饕濉⒌ケ咧饕逄�，全球经济面临的不确定性增加，我市经济生长也面临较为庞大严峻的宏观情况。但我们要清醒地认识到，挑战与机缘并存，困难与希望同在，我国经济生长健康稳定的基本面没有变，我市⊙∪、进、好”的态势和高质量生长的趋势没有变，重咨集团经过十几年革新生长形成的奇特优势和可连续生长能力没有变。面对庞大形势和沉重任务，我们要把思想和行动高度统一到党中央、国务院和市委、市政府对经济形势的剖析判断和对经济事情的决策安排上来，坚持战略定力，切实增强集团完玉成年经营目标任务和推动高质量生长的信心决心。
会上，杨董对2019年重点事情进行了安排：一是打赢集团全面深化革新的攻坚战。重点要调解建立以“战略+财务+人力”为焦点的集团管控模式，建立子公司卖力人权责利对等的“责任清单”“权利清单”，对集团经营业务凭据功效类、竞争类实施差别化绩效考核机制、经营治理机制和人为决定机制；二是推动优质资源的整合重组。以补短板、增实力为主要目的争取政府支持通过国有资产划转、并购重组等方法进行资源整合。围绕大力实施全历程人生就是博咨询商业模式的需要，推动内部业务资源的深度整合。三是以高度的政治责任感全面增强招标采购事情。提高政治站位，强化责任继续，立异体制机制，高质量做好招标署理和政府采购事情，为我市招标投标体制机制革新做出新的孝敬；四是深入推动咨询效劳的供应侧结构性革新。把增强主业盈利能力放在集团高质量生长第一位，重点围绕国家生长战略推进咨询事情融入阵势，围绕市场需求推进咨询产品多元化，全面增强质量治理推进咨询业务品牌化，深化全工业链全区域协同生长推进咨询市场全面结构；五是大力推动全历程人生就是博咨询效劳。以提高集团全历程咨询效劳市场竞争力为目标，围绕全历程咨询业务拓展需要，着力形成业务产品体系、着力建立市场开发体系、探索组织实施体系、稳步建立事情包管体系，发挥全历程咨询业务在集团全年经济增长中的重要作用；六是发挥大数据智能化作用推动企业高质量生长。结合行业特点和经营实际，找准集团深化大数据智能化应用结合点，研究制定《集团大数据智能化生长专项计划》。把大数据智能化融入集团主业生长和企业治理的应用作为重点领域，实现企业精细化、数据化、智能化治理。推动咨询业务数据化生长，用数据创立价值、用智能引领生长；七是强化治理提升。以提质增效、防备化解重大经营危害为目标，不绝完善制度建设，不绝强化目标治理，不绝规范“三会”运行，强化全面危害治理、本钱治理、宁静生产和信访稳定等事情，全面提升内控体系的有效性；八是全面提升党建事情质量。连续增强政治建设、连续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、连续增强党对国有企业的全面领导、连续推进党风廉政建设和反糜烂斗争，以高质量党建引领集团高质量生长。
最后，杨董对扎实做好岁末年初相关事情进行了强和谐安排。杨董要求，集团各部分、各单位要高度重视和严格落实上级关于扎实做好节日期间各项宁静治理事情的安排要求，认真抓好春节期间宁静稳定事情；要切实严明纪律，务必把纪律和规则挺在前面，认真落实中央八项划定精神，坚决杜绝节日糜烂。党员领导干部要切实履行党风廉政建设责任，带好步队，做出楷模；集团相关部分要凭据政谋划定和有关文件精神，认真做好走访慰问、帮扶救助和送温暖相关事情。
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