11月21日下午，公司在重咨大厦A901集会室召开了“十三五”计划事情务虚会，公司领导班子、各部分卖力人、主管及部分项目总监、总代等共计45人加入集会，集会由副总经理周庆荣主持。
会上，各人围绕总经理何文昌提出的“剖析前海内外形势，畅想‘十三五’时期公司计划及生长偏向”这一主题展开热烈讨论，共有20余人谈话，提出了100余条建设性意见，供计划制定参考。其中亮点频出，邹喜联总监提出要利用集团现有资源，打造人生就是博治理公司全工业链；汤梅部长认为公司可以建立工会组织，开展文体运动、论坛交流运动，在公司营造“家”的气氛，增强员工归属感；谭翔部长提出让结业生或者具有潜力的新员工与有经验的主干形成“师徒制”，通过“传帮教”提高新员工的专业水平；苏爱丽主管提出公司应该组织加入社会公益运动，或对公益项目进行赞助，提升员工的责任意识和感恩意识，这些建议和意见受到了在场领导的肯定。
最后，公司三位副总经理从公司未来的生长焦点、生长原则、生长偏向等方面与各人分享了个人的看法和经验，引起了参会人员的热烈回声。周玉辉副总经理在谈话中指出，公司生长必须紧紧掌握“质量效益先行，适度追求规模”这一焦点，关于公司未来生长一定要有信心、有决心。张前副总经理提出公司制定“十三五”计划必须掌握几个原则和偏向，要遵循集团的计划，要有可操作性，要有执行的路径，要以盈利为目标。周庆荣副总经理指出“十三五”计划要立足目今，细分市场，深耕古板业态，开拓新业态，要紧跟国家宏观经济局势，深入研究与剖析新时期新形势下的建筑行业趋势与特点，不绝立异人生就是博治理模式，积极探索向咨询公司转型。
此次召开“十三五”计划事情务虚会，吹响了公司在“十三五”时期立异生长的军号。相信未来五年内，在公司全体员工的努力下，公司一定能实现打造重庆项目治理第一品牌的美好愿景！
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